再者，作为企业奖惩激励，员工进企业，需要的是情感认同，单纯的物质和奖惩是难以获得效果，因为你给的别人也会给，我为什么对你忠诚?正如西游记中的师徒四人，如果不是在乎师徒名分，没有这个情感基础。那孙悟空不会在被唐僧赶走时，磕头叩首，一步三回头;好吃懒做的猪八戒不会总是勇闯妖穴营救唐僧，而沙僧也不会心甘情愿的受累遭罪。

       所以当很多企业领导不断学习方法的时候，他们却忽视了根本。

　　如何提升领导人情商，实现同理心和无碍沟通;如何打造高效的高情商团队，这其实就是核心。因为一家企业，一个组织，成员的情感认同是基础。如果没有情感认同，那再多的制度约束，再好的奖惩激励，那也是无济于事。

　　企业情商领导力系列课程在全国开了近百场。系统阐述如何实现团队情感认知，在情感认同的基础上，进行系统的方法指导，从而实现了86%学员企业绩效增长40%-160%。很多企业家是抱着试试看甚至有些是病急乱投医的心态来学习。但是学习之后，他们都庆幸来对了，后悔来晚了，人来少了。

　　因为做任何事情，本源是基础。这就是“道”，而不基于“道”的方法则是“术”。你知道本源了，你再怎么做都不会差，因为你是因为懂得根本去变化，而如果你不懂根本，只是盲目学习方法，那就是有术无道，止于术。一旦你方法无用或者用尽。你的麻烦事就又来了，甚至是比原先更严重。

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