有一种竞争力叫：决策竞争力。商业社会里拥有这种竞争力，绝对能够帮助企业辨别发展中的各种陷阱和市场绝佳机会，对任何环境变化都能够作出及时而有效反应。相反一个企业中不具有这一竞争力，那么所谓的核心竞争力也就成了一个说法，仅此而已。

    一定要记住一点，决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

    当一个企业拥有了决策竞争力的时候一定不要忽视了另外一种能力：组织竞争力。企业市场竞争，最终还是要通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

     企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

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